京東企業(yè)事務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：收購辦理是最佳切入點(diǎn)之一

本年是“十四五”規(guī)劃局面之年，國家提出堅(jiān)持以供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革為主線，加速打開數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)交融打開。中心企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，也一直把國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略嵌入到企業(yè)打開戰(zhàn)略中。

10月15日，由我國國資國企工業(yè)立異戰(zhàn)略聯(lián)盟、我國國資國企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同立異渠道一起建議的第五屆中心企業(yè)電商化收購打開高峰論壇在京正式舉辦。本次論壇匯集了來自中核集團(tuán)、中石化、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等央企在內(nèi)的數(shù)百位專家代表，一起就央企的數(shù)字化收購轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈建造的相關(guān)議題進(jìn)行了深化溝通。

京東企業(yè)事務(wù)結(jié)合多年服務(wù)央企收購辦理的實(shí)踐，在會(huì)上共享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)經(jīng)歷。

效果可量化、效能可渙散收購辦理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳切入點(diǎn)

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作業(yè)并非易事，麥肯錫陳述指出，2016企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難？有業(yè)界學(xué)者剖析以為，當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的界說沒有獲得一致，數(shù)字經(jīng)濟(jì)難以精確量化。而企業(yè)是一家商業(yè)機(jī)構(gòu)，施行任何行動(dòng)都要衡量投入產(chǎn)出比，數(shù)字化巨大投入與難以量化的價(jià)值之間的對(duì)立，簡單不堅(jiān)決企業(yè)數(shù)字化的決計(jì)。另一方面，很多企業(yè)只是重視運(yùn)營辦理某一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，難以構(gòu)成有用協(xié)同，從而打破內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象。

針對(duì)這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，業(yè)界也一直在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有用“突破口”。會(huì)上，京東企業(yè)事務(wù)共享了在實(shí)踐中總結(jié)的方法論：收購辦理作為企業(yè)鏈接工業(yè)鏈上下游的辦理環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)之一。

京東企業(yè)事務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表明，收購辦理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)具有兩大優(yōu)勢(shì)：一是效果可量化。收購辦理自身存在很多的量化目標(biāo)，如收購本錢、庫存周轉(zhuǎn)率等，便于第一時(shí)間反映數(shù)字化發(fā)明的價(jià)值，堅(jiān)決企業(yè)轉(zhuǎn)型決計(jì)；二是效能可渙散。收購是銜接企業(yè)界部與外部的紐帶和銜接器，數(shù)字化后向內(nèi)可串聯(lián)出產(chǎn)、財(cái)政、固資辦理等環(huán)節(jié)，有用強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同打破“信息孤島”，向外可與工業(yè)鏈上下游完結(jié)更嚴(yán)密的耦合，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

化解辦理難、履約難問題很多央企攜手京東企業(yè)事務(wù)施行收購數(shù)字化

京東企業(yè)事務(wù)的觀念也得到了與會(huì)企業(yè)的認(rèn)可。近年來，中心企業(yè)在國資委繼續(xù)推進(jìn)收購辦理對(duì)標(biāo)提高活動(dòng)的要求和布置下，依照現(xiàn)代供應(yīng)鏈辦理理念，打開了很多的供應(yīng)鏈數(shù)字化立異實(shí)踐。國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、華能集團(tuán)等很多聞名央企挑選同京東企業(yè)事務(wù)打開深度協(xié)作，建立了具有央企特征的現(xiàn)代收購辦理體系。

以曾接連多年位居我國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)首位的國機(jī)集團(tuán)為例，其具有15余萬從業(yè)人員，直接辦理二級(jí)企業(yè)27家，廣泛渙散在全國各地。曩昔，日常收購作業(yè)由各單位別離打開投標(biāo)流程，不只耗時(shí)長、功率低，還需要投入收購人員的很多精力。一起，因?yàn)楹芏鄰S區(qū)坐落較偏遠(yuǎn)地區(qū)，慣例服務(wù)商也不具備相匹配的物流才能。

同京東企業(yè)事務(wù)協(xié)作后，國機(jī)集團(tuán)成功建立了一致的數(shù)字化收購進(jìn)口。從商用設(shè)備、辦公用品等通用場(chǎng)景，到工業(yè)品等出產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)景，國機(jī)集團(tuán)均可經(jīng)過一致的進(jìn)口完結(jié)匹配、下單、批閱、履行、交給、結(jié)算的一站式線上收購和數(shù)字化辦理，將以往的渙散收購集中化、雜亂流程集成化，大幅度提高了收購功率。而京東企業(yè)事務(wù)整合社會(huì)化資源打造的“企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈”，也可以充沛滿意國機(jī)集團(tuán)在全國范圍的物流掩蓋、交給檢驗(yàn)流程、配送時(shí)效等方面需求。

業(yè)界人士以為，跟著央企變革的繼續(xù)深化，數(shù)字化的價(jià)值日益凸顯。以京東為代表的新式實(shí)體企業(yè)，兼具實(shí)體特點(diǎn)和數(shù)字技能才能，在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以發(fā)揮重要的服務(wù)價(jià)值。

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